Raimo Seero, Uptime’i tehnoloogiajuht
Kas tehisaru võtab arendajatelt töökohad? Jah ja ei. Ükski oskus ja roll, mis juba praegu on vajalik, ei kao päris ära. Samas on oluline mõista, millistes rollides inimesi on praegu vaja ning mis väärtust need rollid IT-tööturul pakuvad.
Arendajate mahtu sellisel kujul enam vaja ei ole, aga vajadus nende järele ei kao. Tehisintellekt on viimase kahe aasta jooksul toonud IT-maailmasse pöörde, mille mõju ulatub ka tööturule. Kui seni oli tarkvara arenduse pudelikaelaks heade spetsialistide ja oskustega arendajate puudus, siis nüüd eeldab tehnoloogia areng tarkvaraarendusprojektis mõnevõrra teistsugust oskuste kombinatsiooni.
AI võtab enda kanda üha suurema osa rutiinsest tööst: koodilõikude kirjutamisest kuni esmase andmete puhastamise ja analüüsini. See tähendab, et inimese väärtus ei seisne enam niivõrd tehniliste sammude läbiviimises ehk ülesannete ära tegemises, vaid oskuses siduda tehnoloogia, äri ja strateegiline mõtlemine üheks tervikuks ja püstitada ülesandeid ning hüpoteese.
Arendaja roll muutub seetõttu märgatavalt. Kui varem piisas heast tehnilisest taustast ja tööriistade tundmisest, siis nüüd oodatakse lisaks võimet küsida, miks midagi üldse ehitada, kuidas sobib olemasolevasse arhitektuuri ning millist väärtust see loob kliendi jaoks. Oskuste kombinatsioon tähendab siin tehnilise kompetentsi põimimist ärilise mõistmise ja suure pildi nägemisega.
Arendaja peab oskama vaadata lahendust ka kliendi protsesside ja tulemusmõõdikute kontekstis. Ainult nii suudab ta seda AI’le õiges kontekstis edasi anda ja verifitseerida tulemit. Hinnang tehtud tööle kvaliteedile ja eesmärgipärasusele on uue põlvkonna arendaja pärusmaa ja need, kes seda suudavad hästi teha, on väga nõutud.
See tähendab, et tehniline meisterlikkus ei kao kuhugi, kuid sellest üksi ei piisa. Väärtuslik arendaja oskab hinnata erinevaid alternatiive ja selgitada kliendile ja AI kodeerimise agendile, miks üht või teist lahendust tasub või ei tasu teha. Ta suudab arvestada kulude, aja ja riskidega ning siduda need pikaajalise strateegiaga. Nii tekib arendajast partner kliendile ja AI tööriistale, kes aitab ettevõttel teha teadlikumaid otsuseid ja vältida lahendusi, mis on küll tehniliselt elegantsed, kuid äriliselt kasutud või vastupidi.
Sama muutus puudutab analüütikuid. AI suudab numbreid kiiresti töödelda ja raporteid genereerida, kuid sellest pole kasu, kui inimene ei tea, milliseid küsimusi üldse esitada. Analüütiku roll on seega aina enam väärtustada andmeid ärilises kontekstis – öelda, millised näitajad on olulised ja milliste põhjal ei tasu otsuseid teha.
See muudab IT-valdkonna rollid tervikuna ärikesksemaks. Tehnoloogia muutub väga kiiresti toetavast funktsioonist ärilises tuumiku osaks. Arendaja või analüütik, kes suudab arvestada kliendi strateegiaga ja ei karda vajadusel öelda ka „ei“, on väärtuslikum kui see, kes lihtsalt täidab tehnilise tellimuse.
Uptime’i vaates tähendab see, et me saame veel enam keskenduda klientide äriliste murede lähendamisele tehnoloogiliste vahenditega. Nüüd saab aga korraga rohkem muresid ette võtta, kuna pudelikael ei ole enam realisatsioon, vaid ülesande ja ootuste selgus.
Otsime oma meeskonda inimesi, kelle jaoks tehniline kompetents on ainult üks osa nende professionaalsusest ja kelle soov on tuvastada murekohad ja eesmärgid ning leida neile lahendused. Me hindame võimet mõelda laiemalt, siduda oma töö kliendi äritulemustega ning kasutada AI-d selleks, et teha asju targemalt, mitte lihtsalt kiiremini.